Наталья Даммер, финансовый директор компании «Союзпродопт», рассказала о специфике управленческого учета на производстве, что важно в работе с банками и почему проекты автоматизации в бизнесе курируют именно финансовые директора.
Финансовые директора признаются, что порой им сложнее управлять не корпоративными финансами, а своими подчиненными. Где искать тех кандидатов, кто готов не только получать зарплату, но и работать; почему проверенные системы мотивации дают сбой; какие решения будут действенны в отношении молодых специалистов?
CFO CAFE уже не первый раз (например, «Семь примеров из жизни CFO Google, которые вас поразят») публикует материалы о Рут Порат, CFO Google. Предлагаем перевод нового материала из журнала Fortune. Минусовая температура не помешала Рут Порат отправиться на любимую велопробежку. Но провести ее помешала наледь
Сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение управлять цифрами и составлять подробные годовые отчеты. От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать рисков и повышать благосостояние всей организации. Джереми Хоуп (Jeremy Hope) в своей книге Reinventing the CFO: How Financial Managers
По данным аналитической компании Equilar, медианный заработок CFO из списка S&P500 вырос с $2,9 миллионов в 2011 году до $3,4 миллионов в 2015 году. Это составило рост в 18,7%. У CEO из S&P500 доходы за этот же период выросли до $10,4 миллионов, но это составило
Задача – найти вариант win-win (выиграл – выиграл) как для своей компании, так и для банка, показать выгоды от предлагаемой сделки для оппонента. То есть, надо решить проблемы банка, а заодно и свои.
Забудьте о том, как с легкостью получали кредиты. Перестаньте свирепствовать, когда речь заходит о необоснованно детализированных запросах, завышенных требованиях банка, снижении оценки залогов и т.п. Прошлое осталось в прошлом. Если вы хотите добыть денег для компании, перестройтесь.
В мае в Московской школе управления «Сколково» прошла финальная защита проектов, разработанных в рамках образовательной программы «Лидеры изменений для глобальных университетов». Среди них был и проект, в работе над которым участвовала Оксана Евсеева, финансовый директор КСБ Транс Ойл. О том, с кем творили, что создали,
![compass-940370_1280[1]](https://i0.wp.com/cfocafe.co/wp-content/uploads/2016/07/compass-940370_12801.jpg?resize=600%2C400&ssl=1)
Спрос на сертифицированных специалистов растет, зарплаты у них раза в полтора выше, чем у коллег без «корочки» профессиональной ассоциации. Поэтому задуматься о том, как получить дополнительное образование, стоит. И высокая стоимость обучения не должна стать для вас преградой. Тем более что с развитием новых образовательных
Когда количество финансовых ресурсов ограничено, компания должна рационально распределять свои активы – только так их можно сохранить и приумножить. В этом помогает финансовый план доходов и расходов на определенный промежуток времени, иными словами, бюджет. Но одного его недостаточно. Наряду с процессом бюджетирования надо наладить бюджетное