Вы часто задаетесь вопросом, как быть хорошим руководителем, и ищете грамотные решения? Однако, скорее всего, самый простой и действенный способ вы до сих пор не применяете, как и в большинстве компаний. Речь идет о свободе.
Сьюзен Фаулер, глава из книги «Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников». Предположим, вы нашли отличного кандидата и хотите взять его на работу. Ваше предложение включает самую высокую зарплату, которую когда-либо предлагали на этой должности. Вы можете использовать любые «пряники», чтобы заманить этого
В издательстве «Манн, Иванов и Фербер» вышла книга «Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y». Автор книги бизнес-консультант и основатель компании RainmakerThinking Брюс Тулган пишет о том, как менеджерам и руководителям компаний адаптировать методы управления под новое поколение сотрудников, которых писатель считает «самыми прихотливыми
Вы можете прямо сейчас оплатить участие банковской картой или скачать счет для оплаты юридическим лицом (в этом случае зарегистрируйтесь в форме ниже, указав промокод ur2604). По всем вопросам: пишите: editor@cfocafe.co звоните: + 357 97803905 контактное лицо: Анна Росс Зарегистрироваться на онлайн-саммит
Причина в правильном сочетании организации, приоритетов, веры и лидерства, пишет Fast Company Компании вроде Apple, Netflix, Google и Dell на 40% более продуктивны, чем компании в среднем, говорится в исследовании консалтинговой фирмы Bain & Company. Вы можете подумать, что это от того, что эти компании привлекают высококвалифицированных сотрудников
Каждый из нас оказывает гораздо больше влияния (положительного и отрицательного) на эмоции окружающих, чем принято считать. В книге «Связанные одной сетью» гарвардский профессор Николас Кристакис и политолог Джеймс Фаулер доказывают, что счастье передается не только в паре от одного партнера к другому, но и к
Финансовые директора признаются, что порой им сложнее управлять не корпоративными финансами, а своими подчиненными. Где искать тех кандидатов, кто готов не только получать зарплату, но и работать; почему проверенные системы мотивации дают сбой; какие решения будут действенны в отношении молодых специалистов?