fbpx

Как разработать схему принятия управленческих решений: опыт практиков

Блохина ЛарисаВсе процессы состоят из последовательности: постановка задачи – принятие управленческого решения. Но что эффективнее – соблюдать алгоритм действий, унифицировать и формализовать бизнес-процессы, пользуясь инструкциями, положениями и прочими процедурами, или же исходить из анализа и оценки ситуации, руководствуясь профессиональным опытом, житейской мудростью, а порой – и просто доверившись своей интуиции? Влияет ли отрасль, в которой работает компания, оргструктура, стиль управления собственника на способ выбора?

Лариса Блохина, директор оздоровительного центра «Четыре стихии», вместе с коллегами-практиками и экспертами рынка отвечает на эти вопросы.


Важен целостный подход, гармонично сочетающий в себе и системность, и индивидуальность, как для решения задач, так и для развития и воспитания своих подчиненных.

Андрей Клычев, финансовый директор группы компаний CityAds

Логика принятия моих решений должна быть прозрачна и понятна сотрудникам организации. В противном случае, будут домыслы, различные измышления, которые могут исказить сущность решения. Если же есть правила и инструкции, применяйте их. Если с такими правилами и инструкциями не согласны, или же они кажутся неприменимыми в конкретной ситуации, обсудите их с коллегами. В случае общего стойкого убеждения, что они в данном случае не применимы, изменяйте их немедленно, а не делайте исключения для конкретного случая. Любое исключение из правил де-факто будет означать, что таких правил нет.

Константин Аленов, финансовый директор РадиусГрупп

Действовать нужно локально, мыслить — масштабно. Восемьдесят процентов времени (или меньше) следует отводить на оперативку, а двадцать процентов – обязательно на стратегию. Нужно видеть дальше чем «сегодня», а действовать — на перспективу. Решать задачи надо с оценкой всех факторов риска, снимая один риск, и не допуская других, или минимизируя их. Люди – это основной актив и они делают бизнес, а не бизнес людей. Поэтому подчиненных нужно коучить, желающих — развивать, не желающих — менять. Ругать следует в частном порядке, а поощрять — публично.

Алим Бишенов, управляющий партнер юридической фирмы «БиЭмЭс» (BMS Law Firm)

Базис в таких вопросах – общечеловеческие ценности – порядочность, честность, прозрачность для людей, которые тебе доверяют.

Помимо этого, большое значение имеет руководство своим профессиональным опытом, интуицией, советами знающих людей, умение мыслить логически и действовать быстро и эффективно.

Алексей Матюхов, управляющий партнер Юридической фирмы «БиЭмЭс» (BMS Law Firm)

Критерии финансовой эффективности решений важны. Но нельзя забывать и о следующем: если вы можете с гордостью смотреть в глаза тем, на кого это решение повлияло – то принятое решение – верное. И неважно, идет ли речь о подчиненных, коллегах, партнерах по бизнесу, акционерах или кредиторах, родственниках или друзьях.

Далее вы узнаете, как разработать удобную схему принятия управленческих решений, которая поможет сделать правильный выбор, сформировать команду единомышленников. Схема работает – проверено на практике!

Купить эту статью

Оплатить доступ на 1 месяц через систему Tinypass