fbpx

КАК ВЫБИРАЮТ ИДЕАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА

Практические рекомендации, основанные на собственном многолетнем опыте, дает региональный менеджер компании Pedersen & Partners по России Сергей Сердюков.


Основываясь на нашем опыте поиска людей на позицию финансового директора на международном уровне в различных сегментах рынка, можно сказать, что найти эффективного CFO сложнее, чем других руководителей. Неверные действия CFO могут повлечь крупные экономические риски для компании, и, как следствие, нанести удар по ee репутации. И, напротив, правильный выбор CFO окажет немедленное положительное влияние на деятельность компании с точки зрения грамотной оценки рисков и принятия стратегических решений.

При выборе финансового директора необходимо выяснить, какой профиль кандидата будет являться наиболее подходящим для вашей организации. Необходимо учитывать такие важные аспекты как стратегия развития компании, ее размер и сложность организации, потребительская аудитория, ее присутствие за рубежом, корпоративная культура, структура капитала, практика внутреннего и внешнего аудита.

Успехи и неудачи при назначении финансового директора

В таблице приведены реальные случаи, когда назначение нового финансового директора оказалось удачным или, наоборот, ошибочным.

Крупная международная организация, которую приобрела частная акционерная компания Филиал международной компании, который расширяет свою деятельность посредством поглощения Стабильная семейная компания с операциями под административным управлением

Причины успеха

Причины успеха

Причины неудачи

  • Кандидат имел большой опыт переговоров по кредитам, а компания имела крупную задолженность
  • Опыт с IPO, что совпадало со стратегией инвесторов
  • Фокус на затраты и оборотный капитал
  • Личностные качества кандидата обеспечили его успешное сотрудничество с генеральным директором
  • Клиент был готов предоставить щедрую компенсацию кандидату
  • Несмотря на опыт работы в другом секторе, имел дело со сходными потребителями
  • Фокус на чистый оборотный капитал
  • Опыт международной отчетности; свободное владение английским языком
  • Активное сотрудничество, кооперация с генеральным директором
  • Компенсация соответствовала ожиданиям кандидата
  • Имел опыт работы в другом сегменте рынка
  • Обладал слабыми навыками коммуникации (излишняя привязанность к деталям)
  • Функционал позиции не соответствовал ожиданиям кандидата
  • Ощущал себя в изоляции от привычной ему среды

Причины отказа кандидату на должность CFO

Существует множество причин для отказа даже тем кандидатам, которые кажутся вполне подходящими на роль финансового директора. Вот наиболее распространенные из них:

  • Недостаточный опыт в участии в разработке и ведении долговых соглашений;
  • Недостаточное понимание потребительской аудитории, которое важно для бизнеса, работающего под давлением оборотных активов;
  • Опыт работы в другом сегменте рынка, недостаточное понимание специфики рынка;
  • Кандидат слишком молод, имеет недостаточный опыт;
  • Кандидат привык работать в местных компаниях, обладает локальным профилем или недостаточно свободно говорит по-английски. Последнее условие особенно важно, учитывая растущую глобализацию и выход компаний на международные рынки. Для финансового директора знание иностранных языков критично, поскольку зачастую инвесторами являются зарубежные компании;
  • Профиль кандидата не соответствует корпоративной культуре компании;
  • Недостаток опыта успешных переговоров;
  • Кандидат не обладает достаточными практическими знаниями бизнеса компании (роль CFO существенно изменилась за последние годы: сегодня функции идеального CFO схожи с функциями бизнес-партнера, который активно принимает участие в различных отраслях деятельности компании).

Верное понимание стратегии и окружения компании

Стратегия компании и характеристика ее окружающей среды являются решающими критериями для выбора профессионала на пост финансового директора. Необходимо учитывать:

  • Размер компании, организационную и корпоративную структуру;
  • Международное присутствие;
  • Стратегию развития компании: органический рост, слияние, ввод новых продуктов, выход на новые рынки;
  • Производственные и коммерческие процессы внутри организации;
  • Финансовую стратегию организации, управление активами, способы финансирования и налогообложения;
  • Управление отчетами о прибылях и убытках, анализ затрат и прибыли организации;
  • Управление бухгалтерской отчетностью компании.

Риски, связанные с неверным выбором CFO

Негативные последствия, связанные с выбором неверного кандидата на пост CFO, включают в себя:

  • Утечку конфиденциальной информации, поскольку финансовый директор работает с большим объемом важных корпоративных данных;
  • Замену кандидата, что зачастую представляет собой длительный процесс, сопряженный с урегулированием юридических вопросов;
  • Ухудшение финансовых показателей компании;
  • Удар по репутации компании, поскольку финансовый директор является официальным представителем компании перед банками, общественными организациями и учредителями.

Главные принципы отбора кандидатуры на должность финансового директора

При выборе финансового директора компания должна учитывать как профессиональный профиль, так и личностные характеристики кандидата. Необходимо оценить, насколько его профиль соответствует деятельности компании и отвечает стратегии ее развития. С точки зрения персональных аспектов важно, чтобы кандидат подходил под корпоративную среду компании и отвечал ее ключевым ценностям, к примеру, честности, трудолюбию, уважению, слаженной работе в команде.

  • Доверие. Эффективный финансовый директор должен внушать к себе доверие. Как следствие, кандидат должен продемонстрировать глубокое понимание бизнес-среды, финансовых процессов внутри организации, а также соответствовать ключевым ценностям компании;
  • Стаж. Позиция CFO предполагает, что потенциальный кандидат обладает достаточным опытом и знанием рынка;
  • Профиль. Профиль кандидата должен совпадать со спецификой компании, ее окружением и стратегией развития.

Квалификация финансового директора особенно важна в периоды экономической нестабильности и неясных рыночных перспектив, когда для компаний актуально эффективное и умелое управление их финансами. В такие периоды от опыта и знаний CFO часто зависит само выживание бизнеса, поэтому подбирать и оценивать кандидатов должны консультанты, знающие рынок и индустрию и умеющие качественно оценивать личные качества и перспективы кандидатов. В таких условиях неоценим предыдущий успешный опыт работы консультантов в кризисные периоды.

Источник