Финансовый директор ООО «Управляющая компания ЯВА».
Главный бухгалтер знает бухучет, следит за изменениями в законодательстве, в курсе арбитражной практики по налоговым разбирательствам. Вопрос «Что будет завтра, послезавтра, через пять-десять лет?» обычно не является его прерогативой. Финансовый директор – стратег. Он готовит многоходовые операции, которые приведут к намеченной цели. В его руках разноплановые потоки информации, которыми он виртуозно управляет. Если главбух намерен в будущем стать финдиром или уже сейчас он вынужден совмещать две должности, ему надо научиться коммуницировать, думать на несколько шагов вперед.
В профессии финдира много нюансов. Порой приходится на ходу принимать решения, от которых в итоге компания может,как выиграть, так и пострадать. Но надо пробовать, развиваться и не бояться ошибиться. Коллеги – финансовые директора – могут со мной не согласиться. Бытует мнение, что ни один хороший главбух не заменит финдира, иначе это плохой главбух. Ведь для главного бухгалтера творческий подход наказуем, а для финансового директора – необходим.
Но поменять психологию, подходы к управлению финансами возможно. Утверждаю это, как живой пример, – я была главным бухгалтером, которому все было интересно и до всего было дело. В какой-то момент меня назначили финансовым директором. Пришлось на ходу осваивать новые знания, учиться новым навыкам: стратегическому мышлению, общению с собственниками, банками, прочими интересантами.
Если вы готовы последовать моему примеру, вперед!
Из этой статьи вы узнаете:
- Что делать, когда показатели ликвидности, платежеспособности, рентабельности компании выше нормативных по отрасли, и беспокоиться не о чем
- Как поступить, если ЦБ снизил ключевую ставку
- В чем причина повышения процентной ставки банка-партнера, и как следует действовать
- Хорошо ли, когда ключевой клиент получил крупный госконтракт
- Как избавиться от бюрократической позиции работы с «посмертно» оформленными событиями
- Где можно быстро собрать и обработать всю информацию