fbpx

F 360° (№2)

CFO CAFE запускает еженедельный обзор англоязычных материалов, касающихся CFO, роли и обязанностей финансовых директоров, важных аспектов их работы, развития и перспектив на будущее. Выпуск №2 (4 апреля – 11 апреля)


THE CFO AGENDA 2017

1 июня в Лондоне в Park Plaza Westminster Bridge пройдет одно из крупнейших событий в Европе для CFO. Более 150 финансовых директоров и финансовых профессионалов соберутся во время THE CFO AGENDA 2017, чтобы обсудить экономические риски, цифровую трансформацию, бизнес-партнерства, управление организационной культурой и т. д.

aga2

Программу мероприятия можно посмотреть здесь: https://www.thecfoagenda.com/programme-2017/

В преддверии этого события был проведен опрос CFO Великобритании и Европы. Что стало ясно?

  • На работу CFO сильно влияет макроэкономическая ситуация и нестабильность торговых отношений.
  • Диджитализация все теснее переплетается с финансовыми функциями и медленно-медленно CFO осознают, что на основе цифровых инструментов можно делать взвешенные объективные выводы.
  • Цена диджитализации все еще вызывает сомнения у CFO. Слишком дорого стоят для них эти новые технологии.
  • У CFO сегодня есть возможность разрабатывать стратегии развития компании и строить финансовые модели будущего.
  • В зону ответственности CFO начинает входить и подготовка финансовых кадров будущего, так как на рынке ощущается нехватка талантов.
  • Рост экономики и интернационализация вселяют оптимизм. CFO могут получить выгоду от расширения географии бизнеса и рынков.

Где CFO видят возможности для бизнеса:

oppsfini

Результаты опроса: https://www.finance-monthly.com/2017/04/cfo-agenda-network-with-the-uks-finance-leaders/

ZBB

The Wall Street Journal отмечает, что такие компании как Unilever, Anheuser-Busch вновь прибегают к старой практике — zero-based budgeting.

9159001-zero-base-budgeting-a-and-performance-budgeting-6-728

Бюджеты с нулевой базой: бюджетный методпри котором необходимо обосновывать все расходыа не только превышение уровня прошлого года (от нуляа не от достигнутого)

Такой подход 1970-х гг. становится все популярнее. Развитие технологий, больше информации, искусственный интеллект — все это позволяет CFO глядеть на вещи более детально. При бюджетировании подобного рода каждые 12 месяцев расходы на отделы рассматриваются как будто эти отделы созданы с нуля, а не просто пересматриваются прошлогодние бюджеты. В США в 2016 году уже 34% компаний использовали эту практику, а в 2014 году таковых было лишь 10%. CFO Unilever заявил, что данный подход позволит сократить число консультантов с 3000 до 1500 и снизить расходы на рекламу на 30%.

https://www.wsj.com/articles/european-companies-use-old-school-budget-tactic-to-cut-costs-1491585536

CFO и глобальный бизнес

Ernst&Young публикует комментарии CFO из Шанхая, Южной Африки и США о трансграничных сделках.

gld

В 2016 году 37% сделок M&A имели трансграничный характер. Только китайцы заключили сделок подобного рода на 210 млрд долларов. СFO компаний Fosun Group, Expedia и Woolworths (Южная Африка) делятся тонкостями своей работы при M&A: как интегрировать отчетность, KPI, потоки данных, как оценивать вопросы валютных колебаний, тонкости налогообложения в разных странах и культурные различия, как контролировать свои эмоции при проведении сделок и как дисциплинировать процессы после формального завершения M&A.

Скачать исследование

Ямы и облака

Deloitte публикует статью о цифровых финансах и тех опасностях, что подстерегают CFO при переходе на облако.

cldb

80% из 120 опрошенных CFO в Северной Америке ответили, что используют облачные технологии. К 2025 году прогнозируют, что 65% всех расходов на финансовое управление будут связаны с «облаками». Но не все будет так гладко. CFO необходимо задавать много вопросов: какова цена внедрения облачных решений, действительно ли они принесут финансовые результаты в долгосрочной перспективе, насколько безопасно их применение, как будет проходить интеграция с другими системами, насколько возможна кастомизация «облака», не несет ли уход в «облако» угрозу развала централизованных и выстроенных ИТ-систем.

Скачать исследование

Автоматизация — это не так страшно?

По данным исследования Sage, 96% из 700 опрошенных бухгалтеров позитивно смотрят на автоматизацию своей работы. Они ожидают, что будет меньше рутины, меньше ошибок, меньше бумажной работы, больше скорость и что автоматизация позволит им сосредоточиться на том, чтобы привносить больше ценности в компанию и работать больше с клиентами. Любопытно, что 25% опрошенных все еще ведут расчеты в Excel, а 7% делают их от руки на бумаге.
akarob

Скачать исследование

CFO и операционные риски

Кевин Инграм, CFO в FM Global, комментирует недавнее исследование своей компании, посвященное CFO и операционным рискам.

По мнению Кевина, CFO сегодня должен использовать все доступные каналы информации, чтобы иметь представление об операционных рисках: разговаривать с CIO и CRO внутри компании, общаться с экспертами и консультантами, отслеживать опыт других компаний. Информация доступна и должна быть использована CFO для укрепления «выносливости» компании.

operiska

По данным исследования, CFO назвали отказ или сбой оборудования, кибератаки и природные катаклизмы первоочередными операционными рисками, которые влияют и на их работу. Исследование также показало, что менее половины компаний имеют планы, учитывающие эти риски, в то время как 70% CFO считают, что операционные риски скажутся на финансах компании в ближайшие два года.

Скачать исследование

СFO и ужас ошибок с начислением заработной платы

Многие CFO уверены, что сегодня автоматические системы начисления заработной платы работают как часы и что HR-департамент держит руку на пульсе. Это не всегда так. Иногда ошибки в начислении могут стать огромной головной болью, и уходит до 10 дней на их исправление, при этом возникают проблемы с налогами, а сотрудники крайне раздражаются.

Cycle-Time-in-Business-Days-to-Resolve-a-Payroll-Error

http://ww2.cfo.com/accounting/2017/04/metric-month-payroll-errors/

Путь российского CFO к вершине

Зимнее исследование Spencer Stuart «Путь российского CFO к вершине» не теряет свою актуальность. Отчет на английском языке, но в российских СМИ до сих пор цитируют некоторые выводы и цифры из него. Поэтому работа Spencer Stuart попала в наш дайджест сегодня.
ruspref

Скачать исследование

CFO боятся лишиться притока талантов после Brexit

Business Insider со ссылкой на опрос Deloitte сообщает, что только 19% CFO Великобритании думают, что бизнес-среда улучшится после Brexit. 60% из 130 опрошенных CFO компаний FTSE 350 считают, что все будет только хуже. Впрочем, в предыдущем квартале таковых было 66%. Так что издание пишет о росте оптимизма. При этом, по словам CEO Deloitte, основные опасения связаны с тем, что британский бизнес может лишиться доступа к пулу талантов и профессионалов.

http://www.businessinsider.com/deloitte-uk-cfo-survey-post-brexit-2017-3?r=UK&IR=T

CNBC Global CFO Council

В CNBC 8 апреля опубликовали полный список лучших финансовых директоров CNBC Global CFO Council и обещают, что они будут делиться с аудиторией своими мнениями и инсайтами о роли CFO в современном мире.

100486433-global-cfo-council-mezz-2.1910x1000

В список вошли, например, Николай Иванов (EVRAZ), Алексей Корня (MTS), Александра Бурико (Rusal).

Со всем списком CFO можно ознакомиться здесь — http://www.cnbc.com/2016/04/08/cnbc-global-cfo-council.html

Бывший CFO и его миллионы

На прошлой неделе Twitter опубликовал свой предварительный годовой отчет. Бывший CFO компании, Энтони Ното, который стал COO в ноябре прошлого года, за 2016 год заработал 23,77 млн долларов. Руководство Twitter себя не обижает. Большой вопрос, что по этому поводу думают акционеры.

twitter-is-giving-anthony-noto-an-additional-12-million-a-year-in-stock-for-his-new-job-as-coo.jpg

http://www.businessinsider.com/twitter-executive-salaries-2017-4

Поколение Y, поколение Z и шаги топов

Inc публикует статью, как обращаться с миллениалами и идущим им на смену поколением Z (родившиеся в 1995 — ).

Им скучно, они надменны, они — над работой, они не признают административной иерархии, они просто увольняются, если недовольны работой. В 2016 году 44% миллениалов планировали покинуть компанию в течение 2 лет и только 27% собирались оставаться в компании больше 5 лет. 18% миллениалов не видят ничего такого в том, что во время рабочего дня по ходу дел еще и сидеть в интернете по своим интересам или общаться в мессенджерах.

Что делать с Y? Делятся  своими мыслями Боб Кулан, основатель и CEO консалтинговой компании Business Improv, среди клиентов которой Google, American Express и Hilton Worldwide, и ряд других консультантов.

  • не отвращать их от себя, говорить им «Да, и…» вместо «Да, но…»;
  • выполнять свои обещания;
  • показать, что в компании попросту нет никаких проблем с разницей поколений.

Generation-Z-Journey

https://www.inc.com/magazine/201704/coeli-carr/millennials.html?cid=hmcol3_1

Об этой же проблеме пишут и на CFO.com и предлагают подборку из 5 статей о том, как привлечь миллениалов в финансовые команды.

Интервью с CFO инвестиционного траста Retail Properties of America Inc. (RPAI)

Heath Fear

Heath Fear

CFO  компании расказывает о тонкостях работы в сфере недвижимости, об использовании программного обеспечения, которое позволяет ежедневно строить финансовые модели с прогнозом на 10 лет вперед, об использовании платных сервисов, которые предоставляют аналитику вокруг рынка недвижимости (демография, здоровье, рынок ритейла и т.п.) и позволяют принимать более взвешенные решения, о восходе e-commerce и развитии талантов в своей команде.

http://deloitte.wsj.com/cfo/2017/04/10/a-portfolio-and-career-transformation-heath-fear-cfo-retail-properties-of-america/

Интервью с CFO одной из крупнейших ИТ-компаний Европы T-Systems

Stephan Hardt

Stephan Hardt

В ближайшие 10 лет в финансовой отрасли произойдет много изменений и CFO обязан держать нос по ветру и быть внимательным к тому, что несет с собой диджитализация. CFO T-Systems говорит не о движении денег или поиске сотрудников, его больше всего волнуют бизнес-модели будущего и непредсказуемость появления новых конкурентов. Когда он работал в Deutsche Telekom десять лет назад, то Google и Amazon не выглядели конкурентами, но все радикально изменилось. Сегодня CFO волнуют долгосрочные прогнозы и способность транслировать их в операционную деятельность.

https://www.financialdirector.co.uk/2017/04/10/in-conversation-with-t-systems-director-of-finance-stephan-hardt/

До встречи через неделю!