fbpx

F 360° (№1)

CFO CAFE запускает еженедельный обзор англоязычных материалов, касающихся CFO, роли и обязанностей финансовых директоров, важных аспектов их работы, развития и перспектив на будущее. Выпуск №1 (27 марта — 3 апреля 2017 года)


CFO Survey 2017

Аудиторская компания Grant Thornton 27 марта опубликовала исследование 2017 CFO Survey.

В опросе принимали участие 400 топ-менеджеров, 92% из которых занимают должность CFO. Основные выводы:

  • CFO необходимо все больше совмещать свои традиционные навыки со стратегическим взглядом на развитие бизнеса. 52% опрошенных считают, что это их главный вклад в компанию, а 40% придерживаются мнения, что главное — финансовые обязанности;
  • аналитика и использование данных — это ключ к управлению рисками;
  • ИТ (базы данных, бизнес-аналитика, кибербезопасность) — крайне важны для CFO, так как необходимо понимать, как технологические новшества будут влиять на бизнес и во сколько обойдется компании их внедрение. 46% опрошенных считают, что у текущих ИТ-систем пока нет необходимой гибкости и эффективности;
  • перед CFO встала задача по инвестированию в улучшение операционной деятельности компании и подготовка к M&A. Почти треть опрошенных крупных и средних компаний готовятся к M&A в течение 12 месяцев.

Посмотреть детально на цифры: https://goo.gl/azfO9J

CFO и IT

Чарльз Холли, бывший CFO компании Wallmart, делится своими соображениями, как CFO должны реагировать на растущее количество запросов внедрения тех или иных ИТ-систем в компаниях. Сегодня инвестиции в ИТ — это стратегический вопрос для работы компаний, а инвестиции могут быть более чем дорогостоящие. Холли предлагает простой чеклист, которым могут руководствоваться CFO, имея дело с ИТ.

Подробнее: https://goo.gl/fudwUV

Интервью CFO группы Marsh & McLennan Companies

Марк МакГивни, финансовый директор страховой группы Marsh & McLennan Companies в большом интервью подробно рассказывает о своей карьере, управлении 2000 сотрудников, знании операционной деятельности компании, финансовой трансформации, слиянии и поглощении и стратегическом планировании.

Полностью читайте: https://goo.gl/0ci4bq

МСФО: бизнес-модель по подписке

Совет по МСФО (IASB) и Совет по стандартам финансового учета (FASB) выпустили руководство, посвященное применению требований стандарта «Выручка по договорам с покупателями» (IFRS 15 и ASC 606). Руководство касается компаний, которые используют бизнес-модель подписки. С 5-ю главными изменениями, которые необходимо внедрить в 2017 году, можно ознакомиться здесь: https://goo.gl/VOkmf7

Интервью: как становятся CFO

Paul-McDonald-PhotoFEI Daily взяла интервью у Пола МакДональда, руководителя кадрового консалтингового агентства Robert Half. Пол в основном рассказывает, как становятся CFO: либо идут к этому через бухгалтерскую карьеру, либо через MBA. Также высказывает свое мнение о важной роли CFO в быстро меняющемся мире, о том, что финансовому директору сегодня необходимо быть стратегическим мыслителем, хорошим оратором, иметь широкий кругозор не только в финансовой теме.

Подробнее: https://goo.gl/CTB63w

Интервью: как CEO найти правильного CFO

Мойра Веттер, глава маркетингового агенства Modo Modo, поговорила с Эриком Спеттом, CEO быстрорастущего стартапа Terminus, который выходит на второй раунд инвестиций, о том, как найти правильного CFO. После первого раунда инвестиций Эрик в первую очередь учредил должность финансового и операционного директора. При этом он был готов постепенно добавлять обязанности операционной деятельности к финансовым обязанностям CFO.

Компания Эрика за год увеличилась с 20 до 100 сотрудников, большинство было нанято по внутренним рекомендациям, но в поиске CFO Эрик решил обратиться к нишевому бутиковому кадровому агентству. По мнению Эрика, выбор CFO — это главное решение, которое принимает CEO на своем пути, а изучение опыта успешных компаний показывает, что залогом этого успеха является спайка CEO-CFO.

Читайте: https://goo.gl/4RrcRv

5 KPI для CFO

Роберт Ландон из Oracle приводит список из 5 KPI следующего поколения, которые важны для успешного CFO. Речь идет об использовании не-финансовых индикаторов в работе финансового директора. По мнению автора, CFO необходимо связывать с финансовыми показателями и обращать внимание на:

  • пул талантов в компании,
  • клиентский опыт (CX),
  • эффективность бизнес-процессов,
  • репутацию бренда,
  • конкурентную информацию.

Подробнее: https://goo.gl/lVAkma

CFO и HR вопросы

Робин Сиско, CFO компании Workday, коротко рассказывает о роли финансового директора в развитии корпоративной культуры. Например, в Workday две трети расходов компании связаны с работой сотрудников, а «коллективный глобальный разум» является основой прибыли, поэтому финансовый директор не может не учитывать этот факт. В Workday CFO тесно взаимодействует с HR и сотрудниками всех направлений в компании, всегда принимает во внимание, как его решения отразятся на корпоративной культуре и как повлияют на всех сотрудников.

Подробнее: https://goo.gl/gJD1au

Эмоциональный интеллект CFO

В марте журнал CGMA опубликовал статью «CFO будущего: взгляд за пределы цифр» о необходимости CFO развивать эмоциональный интеллект. Авторы статьи дают 6 советов, что надо делать, включая перестройку системы внутренней отчетности, общение с сотрудниками различных подразделений, получение ответов на не-финансовые вопросы и т.д.

Подробнее: https://goo.gl/gRNVJk

Бесплатные вебинары

18 апреля и 4 мая на ресурсе Proformative пройдет бесплатный вебинар The Digital CFO: Leading the Finance Revolution. Зарегистрироваться можно по ссылке: https://goo.gl/1h5pH4

10 апреля там же состоится бесплатный вебинар The CFO as a Facilitator for Strategic Management of the Company. Подробности и регистрация: https://goo.gl/bFEtiu

До встречи через неделю!