fbpx

CFO УВЛЕКАЮТСЯ ОТЧЕТНОСТЬЮ В УЩЕРБ ПЛАНИРОВАНИЮ

Что должен уметь и знать финансовый директор? Совпадают ли тенденции в российском подходе к управлению финансами с общемировым вектором? И каковы наиболее типичные ошибки? Мнением делится Елена Беляева, директор программы МВА «Финансовый директор» ИМИСП.


Пять из шести новых бизнесов в Европе и США создаются вокруг идеи, не требующей серьезной материальной базы. Финансовый ресурс не является главным ограничителем роста, как это было еще 10-15 лет назад. На первый план выходит социальный и интеллектуальный капитал. Но «цена ошибки» в управлении финансами, учитывая турбулентность внешней среды и динамику глобальных изменений, только возрастает.

Каковы тенденции в российском подходе к управлению финансами, совпадают ли они с общемировыми? Можно ли говорить о закономерностях развития карьеры менеджеров с ключевой компетенцией «финансы»? На эти и другие вопросы отвечает Елена Беляева, директор программы МВА «Финансовый директор» ИМИСП, в прошлом – финансовый директор производственной группы компаний.

Какое место в системе ресурсов компании занимают финансы?

Финансы – не самостоятельный, а обслуживающий ресурс бизнеса. Деньги сами по себе не ценны, ценны те реальные ресурсы, которые можно купить за эти деньги. Без реальных ресурсов идея не превратится в бизнес.

Если речь идет о стартапе, то поиском источников финансирования занимается обычно сам предприниматель. А рост и развитие в рамках уже работающего бизнеса требуют решения множества разноплановых задач. Сценарии развития должны быть просчитаны и оценены. Представляемая в банк или инвестору отчетность должна быть красивой, а бизнес-план – убедительным. От финансиста требуется умение вести переговоры, «продавать» идею и «покупать» деньги для ее реализации. Финансами как источниками и ресурсами в денежном измерении надо умело управлять. Логика управления финансами определяется стратегической целью компании. Если стратегия не сформулирована четко, трудно ожидать правильно выстроенного управления финансами – все будут действовать в меру своего понимания приоритетов. Каждой стратегии – свой подход к управлению финансами. И это правило абсолютно.

Если собственник намерен продать компанию, то бизнес должен стать «прозрачным», и его ценность должна явно наблюдаться со стороны. Это, скорее всего, приведет к росту налоговой нагрузки, к дополнительным затратам на оценку активов по справедливой стоимости, однако обеспечит адекватный доход от продажи компании.

В бизнес-единице, которой отведена роль «дойной коровы», надо мотивировать управленцев всех уровней к повышению эффективности, снижению затрат. Для каждой позиции выбираются целевые показатели, обеспечивающие желанную прибыль и денежный поток. Достигнутые значения целевых показателей измеряются практически «в реальном времени», чтобы сотрудники могли корректировать свое бизнес-поведение. Всем заинтересованным сторонам должно быть выгодно работать на общую цель.

Самая амбициозная задача для финансистов – реализация стратегии развития.

Каковы наиболее типичные ошибки в управлении финансами?

Самая распространенная ошибка, которую приходится постоянно наблюдать – чрезмерное увлечение отчетностью в ущерб движению вперед. Финансисты часто тратят уйму времени на то, чтобы буквально до копейки рассчитать полученный результат, забывая, что прибыль – это итог уже свершившихся событий, а «машины времени» для изменения прошлого у нас нет.
Знание прошлого ценно как источник опыта при планировании будущих достижений. Заниматься подведением итогов – традиционная бухгалтерская задача, но она имеет мало общего с управлением, которое есть «целенаправленное изменение будущего». Первое лицо компании обычно думает «вперед», а финансистам привычнее жить в прошлом. Это – зона вечного противоречия.

Каковы тенденции в российском подходе к управлению финансами, совпадают ли они с общемировым вектором?

Мировые тенденции, наблюдаемые в управлении финансами уже с начала нового тысячелетия, таковы: снижается доля затрат на финансово-экономические службы компании в сумме дохода компаний, растет значимость «управленческой» компоненты в широком спектре задач, решаемых финансовыми специалистами. Снижение затрат наблюдается за счет использования новых технологий: автоматизации рутинных операций, возможности дистанционного доступа к информации, передачи данных по электронным каналам связи.

Работа в условиях глобализированной и «интернетизированной» экономики требует очень быстрых и очень точных бизнес-решений, которые должны быть экономически обоснованы. «Управленческая» компонента в финансах – это как раз оценка вариантов будущих действий, определение неопределенностей.

Итак, задача финансистов – «подносить патроны» на рубеж реальной битвы за стратегическую цель, а не подсчет уже произведенных залпов. Учетчики ныне стоят недорого, резюме кандидатов в бухгалтеры переполняют рекрутинговые сайты.