CFO CAFE Sundowner. Смарт-киллинг: «умные» методы безболезненного сокращения затрат

Вечерний CFO CAFE Sundowner 21 сентября будет посвящен теме «Смарт-киллинг: «умные» методы безболезненного сокращения затрат». Совмещайте приятное с полезным вместе с нами и коллегами. На закате в уютном ресторане обсудим, как уменьшать расходы так, чтобы не убить бизнес, узнаем, какие «умные» способы уже используют коллеги, а еще придумаем новые возможности вместе.

Новая встреча CFO CAFE Sundowner «Смарт-киллинг: «умные» методы безболезненного сокращения затрат» пройдет 21 сентября. Хедлайнеры поделятся опытом и решениями, которые сами проверили на практике, а также дадут возможность каждому принять участие в обсуждении, поэтому приходите с идеями кост-киллинга. Будут жаркие, но продуктивные дебаты.

Вопросы для обсуждения:

Какие методы снижения затрат изжили себя и вместо экономии могут привести к «смерти» бизнеса
Какие возможности недооценивают компании, хотя они принесут им реальную экономию
E-commerce: как убыточный проект вывести на прибыльность. Методы, которые работают и в традиционном бизнесе
Как убедить коллег и руководителей пойти по пути «смарт-киллинга»
Сколько можно сохранить, внедрив «умные» методы управления затратами
Как сократить издержки, внедрив цепочку создания ценностей. Применение этого механизма позволит разделить процессы по степени важности и сэкономить за счет наименее необходимых. Это непростой, но весьма эффективный способ не сокращать издержки «вслепую». Он также позволяет увидеть процессы, в которые, наоборот, необходимо вкладывать
Кто, как и сколько: ярчайшие примеры грамотного сокращения затрат в реальных компаниях

Хедлайнеры:

Руслан Гареев, глава компании FFC CORP

Начинал карьеру в западных компаниях (Energizer, BTI Russia), где освоил принципы российского и международного учёта, построения процедур и бизнес-процессов для минимизации рисков компании. В 2003 году перешел в «Евросеть», помог вырастить сеть с 300 до более чем 4000 салонов в качестве вице-президента по финансам. В 2006 году возглавил сеть салонов связи Эльдорадо, до кризиса успел вывести её в зону рентабельности и в 2009 году по решению акционеров успешно продал сеть МТС за $31 млн. После этого также работал во «Флора-Сити», Emex.ru.

Святослав Бирюлин, партнер компании «Сапиенс Консалтинг», председатель совета директоров, член совета директоров нескольких государственных компаний