Как управлять контрактом с поставщиком, чтобы не потерять деньги?
В компаниях с отлаженным механизмом закупок принято разделять сорсинговые и операционные мероприятия. Впрочем, такой подход преимущественно используется для основных закупочных категорий (сырье, упаковка, вспомогательные материалы), когда сорсинговый процесс (анализ рынка, переговоры, контрактация, развитие поставщиков) ведет категорийный менеджер, а размещением заказов занимается специалист по управлению поставками.