fbpx

АУДИТОРСКИЕ КОМИТЕТЫ ЗАВАЛЕНЫ РАБОТОЙ

В ноябре Международная ассоциация финансовых руководителей (FEI) провела очередную ежегодную конференцию «Актуальные вопросы финансовой отчетности» (CFRI). Участники конференции отметили, что контроллеры могут помочь рационализировать работу аудиторских комитетов, предоставляя нужную информацию четко и кратко.


Барбара Франклин, CEO в Barbara Franklin Enterprises, член совета директоров в Aetna, Inc. и глава аудиторских комитетов в шести публичных компаниях: «Мы все слишком завалены работой. Нагрузка на аудиторские комитеты продолжает расти, и я не думаю, что что-то изменится. Вопрос в том, как вы управляете тем временем, которое у вас есть, что у вас на повестке дня и как вы структурируете работу аудиторского комитета, чтобы он выполнял свои наиважнейшие задачи».

Ник Сайпрус, глава аудиторского комитета в DigitalGlobe и в Volt Information Sciences, предпочитает работать с информацией, представленной в виде слайдов со сносками на страницы с соответствующими данными. Типичные темы включают финансовую отчетность вместе с комментариями о ключевых, новых и удаленных раскрытиях и информацию о важных решениях и изменениях в политике компании. Но более важным чем бумажные отчеты Ник считает общение c руководством компании о текущих и назревающих вопросах: «Я разговариваю с главным бухгалтером и главой внутреннего аудита на ежемесячной основе о том, что изменилось и что просходит сейчас. Я не хочу ждать целый квартал. Если что-то привлекает мое внимание и я думаю, что это важно, то выношу это на повестку следующего собрания комитета. Или, если это реально очень важно, мы можем сразу позвонить в комитет».

Лесли Сидман, бывшая глава Совета по стандартам бухгалтерского учета, директор в Moody’s Corp. и исполнительный директор в Центре передового опыта в финансовой отчетности в университете Пейс, советует контроллерам сообщать комитету новую информацию по темам, которые обсуждались на предыдущей встрече, рассказывать о новых появившихся или ожидаемых вопросах и о том, как были решены вопросы, которые поднимались ранее. «Чего я не хочу, так это чтобы каждый квартал я видела одни и те же бухгалтерские расчеты. Я хочу видеть, что происходит или назревает, и мы решим, насколько цифры важны, потому что мы можем по-другому увидеть решение вопроса», — добавляет она.

Барбара Франклин также считает, что повестка комитета должна быть структурирована таким образом, чтобы можно было оценивать регулярные риски на постоянной основе, а новые вопросы поднимались бы по мере возникновения. Помимо запланированых собраний аудиторского комитета его члены должны неформально общаться с ключевыми лицами в руководстве компании. Барбара Франклин отмечает: «Взаимоотношения важны. Главе комитета надо выстроить отношения с контроллером, CFO, CEO и главой внутреннего аудита. Общение должно идти не только во время собраний или во время кризиса, но и между встречами комитета. Бдительный глава аудиторского комитета должен знать, о чем рассказал контроллер, а о чем умолчал, и какие вопросы стоит ему задавать».