13 цитат об охоте на крыс от Урала Сулейманова

Урал Сулейманов, один из самых популярных экспертов по вопросам борьбы с корпоративным мошенничеством, известен своим саркастическим стилем. Приводим 13 его острых, порой неприятных, но очень точных цитат. Проверьте, не касаются ли слова главного защитника активов вашей компании. В статье вы найдете и решение, которое поможет вам в борьбе с мошенниками.


  1. В каждом бизнесе, от ларька на остановке до лидеров бизнес-рейтингов, воруют. Просто примите это как истину, не нуждающуюся в дополнительных доказательствах.
  2. Запомните, если бизнесмен считает, что в его фирме нет крыс, значит у него плохо со зрением. Или, что гораздо хуже, с мозгами.
  3. Нет ничего более дурацкого, чем, сверкая свежим карибским загаром, рассказывать собравшимся сотрудникам о задержке зарплаты на два-три месяца в связи с «временными трудностями». Впрочем, есть еще более дурацкая вещь – это надежда, что наемные работники будут долго все это выслушивать.
  4. Для вас это может быть откровением, но честолюбие и амбиции есть не только у вас. Если вы не будете учитывать это при управлении своими парнями, у вас будут большие проблемы.
  5. Пока вы читаете эти строки, у вас воруют.


6. Просто запомните, что если создать у себя в компании отдел внутреннего аудита, то получается очень эффективное оружие против крыс. Эта разновидность крысоловов не организует ночные засады у крысиных запасов и не прыгает внезапно на головы крыс, тянущих мешки или целые машины с уворованными ценностями с территории фирмы, как инспекторы из вашей службы безопасности. Нет, они медленно и методично, путем скучнейших бумажных многоходовых процедур, лишают крыс любимых и проверенных ходов, давно прорытых к вашим деньгам и товарам.

7. Серьезной проблемой является то, что крысоловы не зарабатывают деньги для вас. Они просто помогают их сохранить. Очень важно учитывать это в повседневной работе. Кроме того, надо стремиться к периодической ротации крысоловов. Хотя бы на время перемещая их в другие службы, зарабатывающие доход: снабжение, продажи, или даже – производственные подразделения. Это выправляет неизбежно появляющиеся деформации и однобокость оценки ситуации вашими крысоловами, обогащает их опыт и изменяет отношение к ним. Их перестают считать только контролерами и оценщиками работы других, не понимающими специфики данного бизнеса. А они, в свою очередь, перестают считать, что все работники фирмы набираются исключительно из числа крыс. Хотя, вы должны сами честно признать, что у них есть для этого некоторые основания…

8. Неуемное стремление расставлять на всех ключевых постах своих друзей и родственников является ошибкой. Причем очевидной абсолютно для всех, кроме самого собственника. Вы почему–то полагаете, что давнее знакомство или школьная дружба с лихвой заменяют отсутствующий напрочь профессионализм. А какой–то мифический «голос крови» гарантирует вечную личную преданность. Кто вам это сказал?!? Со своей стороны, могу лишь процитировать одного из самых циничных людей, которых я встречал за время своей работы: «Кидать надо только друзей и родственников. Они жаловаться не побегут. Ни в милицию, ни к бандитам».

9. На все возмущения о засилье проверяющих и «невозможности работать в атмосфере недоверия» лучший ответ любого контролера прост: «Если б собственники вам не доверяли – вы бы здесь вообще не работали. Но если бы вам доверяли безгранично, здесь не работали бы мы».

10. Если крысы убедятся в том, что хозяин реально крут и расправа с пойманной крысой неотвратима и сурова, они подожмут хвосты, а часть просто мигрирует в более привольные крысиные заповедники, где-нибудь по соседству.

11. Именно закупки вместе со сбытом и затратами на инвестиционные программы составляют большую тройку процессов – лидеров по непроизводительным затратам и прямым злоупотреблениям в абсолютном большинстве наших компаний. Причем бесспорным фаворитом среди них является именно процесс закупок и все, что с этим бизнес-процессом связано.

12. Главный бухгалтер — фигура противоречивая. Он редко ворует самостоятельно, но без его участия невозможны 80% крупных мошенничеств. Очень сложно, например, много украсть при капитальном строительстве, если главный бухгалтер отказывается подписывать справки о стоимости выполненных работ без подтверждающих актов приемки.

13. Однажды нам пришлось сменить на заводе трех коммерческих директоров за полтора года. И каждый из них уходил, оставляя гораздо больше порядка, чем было при его предшественнике. Но как только он начинал внедрять свои мошеннические схемы, мы тут же производили замену.