Международный проект CFO CAFE и Российское отделение IMA приглашают на вечернюю встречу финансистов CFO CAFE Sundowner «Бюджет 2017: как обеспечить точность финансовых планов». 26 октября мы встретимся, чтобы найти способы ускорить процесс подготовки бюджета на 2017 год и добиться его максимальной точности, чтобы не пришлось
При внедрении системы бюджетирования (речь идет непосредственно о бюджете доходов и расходов) компании сталкиваются с проблемами, которые понижают отдачу от ее функционирования. По опыту Дениса Жеребцова, директора по логистике компании «Стриж», в прошлом консультанта Strategic Business Solutions, если вовремя понять причины сложившейся
Когда количество финансовых ресурсов ограничено, компания должна рационально распределять свои активы – только так их можно сохранить и приумножить. В этом помогает финансовый план доходов и расходов на определенный промежуток времени, иными словами, бюджет. Но одного его недостаточно. Наряду с процессом бюджетирования надо наладить бюджетное
Рассмотрим распространенную схему бюджетной модели в компаниях генерального подрядчика (см. схему 1). Схема 1. Бюджетная модель в компаниях генподрядчика Основными документами верхнего уровня, предопределяющими функционирование компаний, являются: Стратегия развития предприятия – определяет
Игорь Николаев, финансовый директор группы компаний «Крафт Инвест», уверен, что натуральные показатели раскрывают полезную информацию о планируемой величине доходов и расходов. С их помощью можно повысить прозрачность управленческой отчетности компании, сделать бюджеты более детальными, упростить их анализ.