Система вытягивания: из заемщика во владельца миллионных депозитов

Система вытягивания – важнейший элемент бережливого производства. Суть ее в том, что производить надо столько продукции, сколько требуется заказчику. Для торговой компании сигналом к выпуску единицы продукции выступает покупка клиентом какого-либо товара. После чего на опустевшей полке магазина должен появиться этот товар. Используя такую схему управления запасами, группа компаний «Автоцентр КГС» смогла за два года смогла превратиться из многомилионного заемщика во владельца многомиллионных банковских депозитов. Юрий Пермяков, финансовый директор ГК «Автоцентр КГС», рассказывает, как заставить такую схему работать на вас, какие шаги надо предпринять.


Работу системы вытягивания опишу на примере двух важных бизнес-процессов.

  1. «Закупка запасных частей для перепродажи» — начиная с подготовки заказа поставщику-производителю и заканчивая размещением автозапчастей на центральном складе дистрибьютора. Этот бизнес-процесс осуществляется на нашем оптовом торговом предприятии, которое является дистрибьютором производителей запасных частей для автомобилей (оптовик).

Оптовик закупает запасные части для размещения в центральном складе всей группы компаний (для региональных оптово-розничных компаний).

На этом этапе большое значение придается прогнозированию спроса на запасные части для всей группы.

2. «Выполнение заказов оптово-розничных магазинов» — начиная с заказа на поставку с центрального склада и заканчивая размещением запасных частей на складах магазинов оптово-розничных компаний. Этот бизнес-процесс осуществляется на уровне оптово-розничных компаний нашей группы, в состав которых входят оптово-розничные магазины.

Оптово-розничные компании закупают запасные части у оптовика и продают конечным покупателям.

На этом этапе используется установка точек заказа для каждого из оптово-розничных магазинов, продали — заказали новую партию товаров.

Купить эту статью

Оплатить доступ на 1 месяц через систему Tinypass