24-25 апреля. Оборотный капитал: принципы и уроки управления

24-25 апреля | 11.00 | онлайн-участие + видеозаписи

ОБОРОТНЫЙ КАПИТАЛ

ПРИНЦИПЫ И УРОКИ УПРАВЛЕНИЯ

ПОЧЕМУ ВАЖНО ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ В МЕРОПРИЯТИИ

Оборотный капитал – финансовые ресурсы предприятия, которые инвестируют в оборотные активы: производственные запасы, полуфабрикаты, незавершенное производство, денежные средства. Сконцентрированный опыт профессиональных финансистов-практиков поможет отладить систему управления оборотным капиталом, оптимизировать затраты, ужесточить работу с собственными и заемными средствами, задействовать все ведущие направления и подразделения предприятия с целью увеличения прибыли.

ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ

Как управлять дебиторской и кредиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала

Как найти источники финансирования оборотного капитала

Как устранить ошибки в сфере управления запасами

Особенности подготовки управленческого оборотного баланса: создание активов, пассивов, резервов

Как разработать экстремальный план управления оборотным капиталом

Как разработать схему взаимодействия циклов управления оборотным капиталом

Кто должен участвовать в процессе управления оборотным капиталом

Как построить управленческий баланс в Excel

Концепция бережливого производства в системе управления оборотным капиталом

Сколько стоит один день финансового цикла

КТО И О ЧЕМ БУДЕТ РАССКАЗЫВАТЬ

Решения

помогут вам в работе

Спикеры

поделятся своим опытом

Особенности подготовки управленческого оборотного баланса: создание активов, пассивов, резервов

Форма управленческого оборотного баланса:

  • как формировать актив и пассив управленческого баланса
  • как формировать актив и пассив управленческого баланса
  • особенности учетной системы

Типичные различия бухгалтерского и управленческого балансов:

  • учет основных средств
  • момент начисления амортизации
  • нематериальные активы
  • нематериальные активы
  • дебиторская задолженность
  • вложения во внеоборотные активы

Создание резервов:

  • как нивелировать сезонные колебания в расходах компании
  • как возмещать возможные убытки
Басов Игорь

ИГОРЬ БАСОВ

директор по аудиту ООО «ПИТЕРАВТО»

Практикующий финансовый специалист с более чем 15-летним опытом работы в различных отраслях бизнеса – производство, фармацевтика, ритейл, строительные компании, IT-сфера, ресторанный бизнес.

Экс-финансовый директор ювелирного холдинга «585-золотой», АО «РосПромНефть», завода «Солофарм», ГК «Брандт» (официальный дистрибьютор Polaris в России). 

Имеет большой практический опыт внедрения бюджетирования и управленческого учета, автоматизации финансовой функции, построения финансовой службы и реинжиниринга бизнес-процессов в компаниях.

Финансовый цикл в оборотном капитале

Сколько стоит один день финансового цикла

Где найти этот день:

  • как ускорить оборот дебиторской задолженности,
  • как ускорить оборот товаров на складе,
  • как замедлить оплату поставщикам

Как с помощью финансового цикла определить потребность в оборотном капитале (расчет в Excel)

Мушинский Денис

ДЕНИС МУШИНСКИЙ

практикующий финансовый директор, консультант, аудитор

Опыт работы в сфере финансов бизнеса – 15 лет. 

Спикер в Бюро спикеров Игоря Манна. Автор е-mail рассылки «Базовый курс Финика». Преподаватель в институте им. Плеханова. 

Имеет диплом ACCA DipIFR Rus по международной финансовой отчетности, сертификат СIMARus «Управление эффективностью бизнеса», сертифицированный аудитор с 2006 года.

Ключевые компетенции: повышение рентабельности бизнеса, расчет прибыли, финансовый анализ, сокращение налогов, принятие финансовых решений.

Концепция бережливого производства в системе управления оборотным капиталом: практический опыт внедрения

  • Проблемы с оборотным капиталом. Виды потерь на производственной площадке

    Направления бережливого производства: 

  • производственная система Тойоты TPS (Toyota (Thinking) Production System), «Упорядочение/5S»
  • модель Генри Форда 

Основные принципы системы «Упорядочение/5S»

Сравнительные характеристики предприятий, работающих по системе бережливого производства

Этапы внедрения системы «Упорядочение/5S»: 

  • удаление ненужного
  • рациональное размещение предметов
  • уборка
  • стандартизация правил

Основные результаты внедрения системы «Упорядочение/5S»

Толстова Татьяна

ТАТЬЯНА ТОЛСТОВА

заместитель директора ООО «Сервис-Трейд», руководитель и основатель тренингового центра развития интеллекта «Международная школа скорочтения и развития памяти по авторским методикам Васильевой Л.Л.»

Опыт работы в сфере финансов — 17 лет. 

Ранее была финансовым директором ООО «Ангара» и на ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин», заместителем генерального директора по экономике и финансам ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой», заместителем и начальником финансово-экономического отдела ООО «СНХЗ Финанс». 

Реализовала проекты по внедрению системы бюджетирования на предприятиях: 

  • ООО «СНХЗ-Инвест» (оптовая торговля); 
  • ООО «СНХЗ Финанс» (оптовая торговля + финансовая деятельность); 
  • ЗАО «СтерлитамакНефтеХимРемСтрой» (строительно-монтажная деятельность); 
  • ОАО «Стерлитамакский завод строительных машин» (тяжелое машиностроительное производство и торговля); 
  • ООО «Ангара» (оптово-розничная торговля, проектно-инвестиционная деятельность).

Как управлять дебиторской задолженностью в рамках формирования оборотного капитала

Построение рабочей схемы взыскания дебиторской задолженности в рамках формирования оборотного капитала. Требуется решить несколько задач:

  • недопущение необоснованного появления проблемной задолженности
  • недопущение старения непогашенной вовремя задолженности
  • контроль эффективности политик закупок и продаж –предполагает сравнение дополнительных доходов от наличия дебиторской задолженности со стоимостью ее фондирования с учетом премии за риск
  • управление ликвидностью — в случае ухудшения ситуации с краткосрочной ликвидностью можно установить специальные скидки за досрочную оплату или рассмотреть возможность рефинансирования текущих долгов через факторинг и иные инструменты

Определение зон ответственности за инкассацию дебиторской задолженности:

  • распределение ответственности за реализацию отдельных процедур между подразделениями
  • определение ответственности за нарушение регламентов
  • мотивация на соблюдение регламентов
  • пропаганда, разъяснение, аудит «правил игры»
SONY DSC

ДИНА КАРАЖАКОВА

соучредитель консалтинговой компании WinB-consult, бизнес-консультант по управлению финансами и постановке системы бюджетирования, к.э.н.

Практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. 

Опыт работы финансовым директором, экономистом. 

Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в том числе, оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

Как создать эффективную систему управления дебиторской и кредиторской задолженностью: ключевые решения

оксана евсеева

ОКСАНА ЕВСЕЕВА

финансовый директор, КСБ Транс Ойл

Окончила Санкт-Петербургский политехнический университет, к.э.н. Проходила обучение в Ivey Business School, Babson College, Cambridge Judge Business School, Open University Skolkovo. 

Приглашенный профессор в области ведения бизнеса в России французской бизнес-школы KEDGE Business School. Получила МВА в МШУ «Сколково». 

Работала главным бухгалтером и CFO в сети мебельных салонов «12 стульев», Международном центре поддержки искусств и КРОНИМПЭКСПОРТ. 

С 2006 года эксперт по оценке инвестпроектов и бизнес-планированию ТПП Псковской области.

Пути снижения остатков запасов на складах, финансовый результат от мероприятий по работе с запасами

  • Снижение остатков материалов за счёт вовлечения в производство, распределение остатков по цехам и привязка по изделиям
  • Мероприятия по снижению неликвидных запасов, влияние на финансовый результат, логика использования резервов
  • Использование электронных площадок для реализации неликвидных запасов, анализ окупаемости затрат на площадку
Александр Давыдов, директор по экономике и финансам ОАО «Брянский арсенал»

АЛЕКСАНДР ДАВЫДОВ

директор по экономике и финансам ОАО «Брянский арсенал»

Опыт работы в экономике и финансах составляет 12 лет.

Основные сферы работы – нефтяная отрасль и машиностроение.

Стаж руководящей работы – 9 лет.

В настоящее время – директор по экономике и финансам ОАО «Брянский арсенал» (входит в группу «Базовый элемент»).

Чем удобен дистанционный формат

Экономия времени

Не придется тратить время на дорогу к месту проведения мероприятия. Принять участие можно из любой точки мира. Достаточно иметь доступ к интернет

Общение с коллегами

Во время онлайн-трансляции в чате можно задать спикерам вопросы и получить на них ответы в прямом эфире, а также обсудить с коллегами предложенные решения и поделиться своим опытом

Доступ 24/7

Не успели на онлайн-трансляцию? Не беда. Видеозапись выступлений спикеров можно пересмотреть в любое удобное время. Презентации и дополнительные материалы можно скачать. Аудиозаписи выступлений можно скачать и слушать в машине. Удобный конспект всех выступлений с акцентом на ключевых идеях поможет не упустить важное

Проверенные решения

Шесть профессиональных финансистов поделятся своим реальным опытом. Вы узнаете проверенные решения ключевых проблем, которые возникают в процессе управления оборотным капиталом. Спикеры имеют возможность не просто рассказать, какие инструменты они используют в работе, но и показать их в использовании благодаря современным технологиям

выберите лучший вариант оплаты

Можно оплатить банковской карточкой или оформить счет на юридическое лицо.

5000

рублей

  • При оплате до 19 апреля
  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям на 3 месяца
  • Дополнительные материалы

7500

рублей

  • При оплате до 24 апреля
  • Онлайн-участие
  • Доступ к видеозаписям на 3 месяца
  • Дополнительные материалы

Контакты для связи:

welcome@edu.fastsalttimes.com