Преображение CFO: из счетоводов в бизнес-лидеры

В 2014 году вышла книга известного журналиста Джейсона Караяна, которая быстро стала настольным пособием финансовых директоров и всех тех, кто хотел узнать об их сегодняшней роли в компаниях. CFO CAFE выяснило, чем обусловлен рост власти финансовых директоров и каким может быть их следующий шаг в карьере.


Автор книги «СFO: что делают? какое влияние имеют? почему это важно?» Джейсон Караян проработал 10 лет в The Economist Group, публикуясь в европейской версии журнала CFO и позже став финансовым редактором в Economist Intelligence Unit. Затем он занимался аналитической макроэкономикой в Чикаго, а сегодня является старшим европейским корреспондентом издания Quartz в Лондоне.

Его книга вышла на английском языке объемом 160 страниц и состоит из пяти глав:

  1. Начало: от бэк-офиса до передовой
  2. Роль: обеспечение контроля, движущая сила стратегии
  3. Обязательства: внутренние вопросы
  4. Отношения: коллеги и партнеры, друзья и недруги
  5. Перспективы: мир возможностей

Главная идея этой книги – с ростом важности роли (от выполнения бухгалтерских функций в бэк-офисе до руководящих позиций) у финансовых директоров не осталось конкурентов в структуре компании. Сегодня они влияют на все аспекты бизнеса, и уровень этого влияния может быть сравним только с весом генерального директора. Книга рассказывает, как финансовые директора достигли таких высот (исторический экскурс в книге начинается с середины 19 века) и что ждет их в будущем. Как CFO трансформируют работу своих подразделений, чтобы они соответствовали постоянно расширяющейся сфере ответственности финансовых директоров.

В 1936 году Пол Уркухарт, CFO компании Aluminum Company of America, заявил, что «контроллеры – это не менеджеры по производству цифр, а менеджеры по продаже идей».

Книга Караяна насыщена размышлениями о роли финансового директора в современном бизнесе как от действующих руководителей, так и от уже отошедших от дел. Это – неплохой повод для читающих ее CFO задуматься над перспективами и направлением своей личной карьеры, а также провести бенчмаркинг, изучая изложенные в тексте мысли и действия коллег. Книга послужит неплохим пособием и для коллег-нефинансистов, которые хотели бы выстроить грамотные отношения с финансовым директором. И, наконец, книга будет полезна для клиентов и партнеров компаний, которые не хотят оставаться вне зоны внимания восходящей звезды CFO и их финансовых возможностей.

Джейсон был поражен, насколько часто финансовые директора, с которыми он говорил в рамках подготовки своей книги, становились генеральными директорами или председателями правления компаний. Или переходили на работу в компанию из другой индустрии, из другой страны. Имея некоторый степенный образ, мир CFO находится в постоянном изменении.

karbocfo

РОЛИ В КОМПАНИИ

Многие компании приходят к процветанию, когда вырабатывается здоровый напряженный тандем генерального директора (дерзкого, пробивного) и финансового (осторожного, независимо мыслящего). Ни у кого нет такой прямой обязанности, как у CFO на ежедневной основе бросать в некоторой степени вызов CEO и немного спускать его с небес на землю. Инвесторы зачастую предпочитают разговаривать и иметь дело с сухими цифрами финансового директора, а не с жизнерадостными планами генерального. С CFO на короткой ноге и члены правления совета директоров, которые видят в цифрах стратегию развития бизнеса. Любопытно, что в то же время только 35% компаний сегодня имеют должность COO (операционный директор). Связка CEO-COO доминировала с 1960 по середину 1980-х в США. С тех пор ей на замену пришла связка CEO-CFO.

По иронии, у самих финансовых директоров на самом деле нет полной власти над финансовыми ресурсами, а наоборот – они всегда под давлением сокращения расходов. Начиная со своего департамента.

Финансовый директор – может быть одинокой должностью. Альваро де Молина, покидая пост финансового директора Bank of America сказал, что CFO хорошо работающей компании делает всю работу и держит удар, но не получает славы. При успехе компании лавры и внимание СМИ достаются генеральному директору, а финансовый директор выслушивает ворчание аналитиков и инвесторов, почему не сделано все еще лучше. Во время же скандалов с крупными компаниями в 2000-х годах и краха доткомов именно финансовые директора стали «козлами отпущения», а генеральные директора делали вид, что не в курсе финансовых преступлений их CFO. Впрочем, сам факт того, что финансовые директора могут заниматься махинациями с миллиардами долларов, уже стал показателем их роли в компаниях и современном бизнесе.

С другой стороны, все зависит от отношения. Финансовых директоров, условно, можно разделить на тех, кто в ужасе от завала и разнообразия задач, которые сегодня ставят перед ними компании, и на тех, кто упивается этим спектром ответственности и хотят ее еще больше, имея в прицеле позицию генерального директора.

КАРЬЕРНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

На рынке труда все выше ценится опыт работы CFO в разных сферах бизнеса. Джейсон пишет, что в крупные американские компании более 50% нанимаемых со стороны финансовых директоров приходят из другой индустрии. В случае генерального директора, к примеру, этот показатель составляет всего 25%.

Все чаще финансовые директора становятся CEO, в особенности после ротации на руководящую исполнительную должность в региональном подразделении. Около 25% генеральных директоров в США, которые заняли эту должность в 2013 году, до этого были финансовыми директорами.

Экс-финансовый директор — привычное явление в членах правления и советах директоров. Более того, теперь уже после двух лет в должности CFO вводят в совет директоров, чтобы у них было больше времени дойти до председательского кресла.

Вот почему финансовые директора все больше ценятся. Они принимают решения на базе методического подхода и расчетов, на основе цифр, они – data-driven, а не полагаются на интуицию. В условиях растущих объемов информации именно умение находить в ней главное и делать обоснованные выводы становится отличительной чертой финансовых директоров, повышая их статус.

Финансовые директора сегодня имеют богатый опыт и вне своих финансовых обязательств. Большинство CFO в США на пути к своей должности работали в несвязанных с финансами департаментах, управляли региональными структурами или департаментами. Все чаще финансового директора (сверх финансов) назначают руководителем и какого-либо ключевого бизнес-подразделения в компании или передают в его управление работу с клиентами.

Финансовый директор сегодня – это именно бизнес-лидер, а не просто руководитель, выполнющий финансовые функции. Раньше многие контроллеры должность CFO воспринимали в качестве финального пункта своей карьеры. Сейчас же есть понимание, что это всего лишь этап и после его достижения появляется еще множество возможностей. Развитие технологий позволяет ослабить нагрузку CFO как ответственного «счетовода», освобождая все больше времени для трансформаци своего отдела в центр аналитический центр, в котором самые талантливые сотрудники могут помогать региональным директорам со стратегическим планированием и принятием решений.

Глобализация – еще одна направление для взлетов CFO. Западные финансовые директора, раздумывая о продолжении своей карьеры, все чаще смотрят в сторону развивающихся рынков. В 2007 году глобальные M&A достигли пика в четыре трлн долларов. И почти 50% из них составляли трансграничные транзакции. На развивающиеся рынки в 2013 году приходились уже 25% сделок M&A, что в три раза больше чем за 10 лет до этого. И эти цифры могут расти, что должен иметь в виду финансовый директор.

В то же время кризис 2008 года сделал кредиты дорогими и рискованными, контроль над финансами ужесточился со стороны надзорных инстутутов, компании сокращают расходы, на носу вполне возможный новый экономический кризис — это тоже новые вызовы для CFO.

Джим Баккл, CFO британского спортивного ритейлера Wiggle: «Мне сегодня все равно, выполняю ли я финансовую роль или коммерческую, сегодня все – это поиск интересных возможностей в интересных бизнесах».

Шеймус Китинг, экс-CFO компании Logica, в свои 50 лет просто решил не заниматься чем-то одним и не класть все яйца в одну корзину. Сегодня он – председатель правления в финтек компании в Дублине, глава аудита в медицинской компании в Абу Даби, инвестиционный консультант по вложениям в хай-тек компании, ментор начинающего CFO, нанятый через коучинговую лондонскую компанию. Шеймус «не планирует, чем будет занимться в ближайшие три года, а думает о том, что его может интересовать в следующие 20 лет».