Финансовый директор как второй пилот бизнеса

В этом году, по мнению Oracle, более пристальное внимание будет уделяться схемам оптимизации налогообложения, бухгалтерской отчетности и прозрачности международных компаний. Уже сегодня стоит планировать выполнение новых регулирующих норм в области управления финансами, таких как выполнение требований IFRS 15, которые вступят в силу с 1 января 2018 года.


Ускоренными темпами будет продолжаться и цифровая трансформация компаний. Изменения будут происходить так быстро, что 12 месяцев покажутся очень долгим периодом в любом бизнесе. Тем не менее, можно поделиться прогнозами для финансовых руководителей на текущий год.

Облачные ERP становятся выбором по умолчанию

На вершине кривой освоения инноваций компании будут проявлять больший интерес к облачным ERP, чем к традиционным системам, развертываемым на собственных площадках. По умолчанию все ERP-системы, которые внедряются впервые или заменяют устаревшие, будут облачными. Есть мнение, что облачные ERP-решения могут быть такими же увлекательными и захватывающими, как смартфоны. Мобильные, социальные и аналитические возможности, доступные в облаке, значительно превосходят возможности традиционно развертываемых систем, и они чрезвычайно важны для персонала компаний в настоящий момент.

В частности, молодые специалисты умеют работать в такой среде и воспринимают такие возможности как новую норму. Это становится критически важным для компаний, стремящихся привлекать талантливую молодежь.

Появится новое определение ERP

Компании будут требовать, чтобы их новые облачные ERP всегда использовали преимущества самых современных технологий. Сегодняшние ERP-системы основываются на шести технологиях — облачные вычисления, мобильные коммуникации, социальные взаимодействия, аналитика, большие данные и Интернет вещей. В 2017 году это определение будет расширено, чтобы включить:

• гибкость, масштабируемость и возможность совместного использования, обеспечиваемые применением PaaS (платформа как сервис),

• возможность добавлять и подключать технологии искусственного интеллекта, чтобы анализировать и прогнозировать поведение внутренних пользователей и внешних клиентов.

Искусственный интеллект может стать в 2017 году мощной движущей технологической силой, и даже руководители высшего звена будут использовать интеллектуальные технологии автоматизированного прогнозирования.

Финансовые директора будут осваивать роль «второго пилота бизнеса»

Руководители компаний и различных бизнес-подразделений все больше полагаются на финансовых директоров в стратегическом управлении бизнесом. Поэтому CFO будут все меньше сосредоточиваться на отчетности и все больше — на планировании, анализе рисков и принятии инвестиционных решений. В течение 2017 года эта тенденция будет усиливаться. Финансовые руководители будут играть ключевую роль в принятии решений по управлению бизнесом и брать на себя обязанности «второго пилота» при генеральном директоре, а финансовая служба будет выполнять функции «системы управления полетом», поддерживающей принятие обоснованных решений.

Произойдет революция в отчетности

Отчетность будет все более адаптивной, поскольку сложности, связанные с обилием данных, прозрачностью налогообложения и анализом прибыльности, легко преодолимы. Для принятия таких решений финансовым директорам потребуется еще более четкое понимание всего бизнеса, что будет означать обеспечение прозрачности для всех направлений бизнеса и для всех используемых ими систем. Это должно стать центром внимания в 2017 году.

Финансовым службам будет необходима единая модель данных

Если революция в отчетности произойдет, то будет совершенно необходима единая модель для всех финансовых данных. На самом деле единая модель необходима для всех бизнес-данных, а не только финансовых, — для управления персоналом, маркетингом и продажами, цепями поставок и других направлений бизнеса. Без согласованной модели данных для всех направлений бизнеса будет невозможно знать, представляют ли массивы данных, генерируемых бизнесом, точную картину. Без уверенности в данных руководители могут принимать катастрофически неверные решения. Фрагментированность данных будет все больше препятствовать принятию точных и успешных решений.

Цифровая трансформация станет глобальной

Есть пять значимых тенденций, оказывающих влияние на все отрасли и сегменты бизнеса, — глобальный дефицит высококвалифицированных кадров, появление роботов, ускоренное сокращение рабочих мест в связи с автоматизацией, экспоненциальный рост ожиданий потребителей и изменение моделей ведения бизнеса. Мы находимся в шаге от превращения некоторых революционных технологий в мейнстрим. Такие технологии сокращают операционные затраты благодаря большей автоматизации, однако повышают потребность в инвестициях.


Каким будет финансовый департамент? Какие финансовые специальности появятся, а какие совсем скоро исчезнут? Как в связи с этими изменениями корректировать систему мотивации финансовых специалистов? Обсудим эти вопросы на первом онлайн-саммите по управлению финансовой службой 26 апреля. Присоединяйтесь >>


Если современные компании хотят выжить, они должны трансформировать не только свои операции, но и свои модели ведения бизнеса. Для достижения успеха уже недостаточно продавать те же продукты и услуги, что и десять лет назад. Руководители компаний и финансовые директора должны искать новые возможности и внедрять цифровые технологии, которые позволят им осваивать новые направления бизнеса.

Общие центры обслуживания охватят новые функции

В 2017 году снова возрастет значимость централизации корпоративных сервисов, выражающейся в создании общих центров обслуживания. Однако они будут выполнять новую роль, предлагая более широкий спектр услуг, чем традиционные финансовые и HR-службы. Это могут быть такие прежде обособленные функции, как разработка (традиционно выполняемая ИТ) или творческие рекламные услуги (типичная функция маркетинга).

По мере роста автоматизации и снижения затрат использование таких центров будет освобождать руководителей бизнес-подразделений от ручной работы, которая сейчас отнимает у них так много времени, чтобы они могли сосредоточиться на стратегической работе.


CFO CAFE Summit «На все 150%: как финансовому директору повысить продуктивность своей команды»

Первый онлайн-саммит по управлению финансовой службой. Готовые инструменты, с помощью которых финансовый директор может влиять на эффективность финансовой службы.

  • Когда: 26 апреля
  • Где: в любом удобном месте, где есть интернет
  • Во сколько: 11.00-15.00
Принять участие


Участие в онлайн-саммите поможет вам: 

  • свести к нулю ошибки при подборе сотрудников;
  • находить общий язык с представителями поколений XYZ и разных социальных групп;
  • применять денежные и неденежные способы мотивации, которые действительно отражаются на эффективности сотрудников;
  • устанавливать KPI, на которые команда реально может влиять, а значит, система будет работать;
  • создавать такую атмосферу в коллективе, когда финансисты захотят выкладываться по максимуму;
  • развивать в себе навыки управленца и правильно делегировать полномочия.

 Чем этот формат мероприятия удобен: 

  • 4 емких выступления без воды, основанные на реальном опыте
  • Общий чат, где можно задать вопросы спикерам и получить ответы в прямом эфире, а также обсудить с коллегами предложенные решения и поделиться своим опытом
  • Онлайн-участие из любой точки мира, нужен только доступ к интернет
  • Видеозапись выступлений и презентации спикеров можно пересмотреть в любое удобное время
  • Аудиозаписи выступлений спикеров можно скачать и прослушать на утренней пробежке или по дороге на работу
  • Удобный конспект всех выступлений с акцентом на ключевых идеях
Посмотреть программу

Источник